APLICAÇÃO DE LEAN MANUFACTURING NA ORICA CHEMICAL BRASIL

Abstract

Este artigo proporcionou um estudo que identificou perdas de tempo e produtividade no setor de manufatura
e manutenção da empresa Orica Chemicals Brasil. Com o objetivo de mostrar através de estudo teórico-empírico a
viabilidade, vantagens e ganhos da aplicação das ferramentas do Lean Manufacturing nos setores de manufatura e
manutenção na empresa Orica Chemicals Brasil. Os tempos de máquina parada e outros dados necessários foram
tirados das fichas de atendimento que são preenchidas pelo operador em conjunto com a manutenção. Dados
auxiliares foram tirados do software Excel. O publico alvo deste projeto foram os operadores, mecânicos e gerentes
das áreas de manufatura e manutenção. O levantamento feito após a aplicação do Lean Manufacturing mostrou uma
redução superior a 50% no tempo de atendimento e consequentemente no tempo de máquina parada. A necessidade
das empresas em se manterem competitivas fez com que a busca pela redução de ciclos de trabalho fosse tratado como
peça fundamentas para a manutenção da competitividade desta no mercado. Basicamente o conceito foca a gestão na
redução dos sete tipos de desperdícios (superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento,
inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção
diminuem. Na Orica Chemical Brasil foram aplicados dois estudos com objetivos claros de ganhos de produtividades,
o primeiro focado na redução do tempo de atendimento do mecânico junto à produção e o segundo na padronização
das correias das máquinas.